- Första mötet mellan Sjuntorp och Tången var i januari 2023. Helt ärligt så blev det första mötet lite märkligt, då jag inte var riktigt mentalt förberedd för vad det skulle innebära. Jag träffade Nina och Per, allt gick väldigt fort och jag gav säkert ett ganska osäkert intryck. Och den osäkerheten smittade av sig på Nina och Per, som även de blev tveksamma. När jag väl hade landat i tanken och hittat balansen, så träffades vi igen och då träffade vi rätt på ett helt annat plan, säger Johan.

Brytpunkten för att det skulle fungera med Tången som ny ägare var deras syn på bevarandet av Sjuntorps kultur och Tångens långsiktighet i deras investeringar. Tången framstod tydligt som en organisation som strävade efter långsiktiga mål och hade höga krav, men att de också ger mycket tillbaka. Detta passade bra ihop med Sjuntorp och gav Johan tillförsikt för framtiden. En viktig punkt som framhävdes från Tången var att hjärtat i Sjuntorp; kulturen och deras medarbetare, skulle fortsätta att existera som det alltid varit. Genom denna insikt blev det klart för Johan hur Sjuntorp skulle kunna dra nytta av Tångens kompetens. Mer om det längre fram i intervjun.

- Hjärtat i Sjuntorp är verkligen våra medarbetare, det är inget jag bara säger, för utan människorna som är ute och löser problem för våra kunder är vi verkligen ingenting. Därför var det väldigt viktigt att ledning och varumärke skulle finnas kvar. Det blev tydligt vad Tången ville uppnå och att våra kulturer skulle jacka väl in i varandra, berättar Johan.

När en ny ägare kommer in i ett företag så kan det utmana inneboende känsla och kultur, men här är Sjuntorp trygga. De vet att det finns saker som måste förnyas, utan att det påverkar de centrala krafterna i företaget.

- Vissa saker som Thomas stått för behöver vi ta bort eller förändra, och det förväntar sig även Thomas. Sjuntorp kännetecknas mer av entreprenörer än av tjänstemän, och är det något som kännetecknar entreprenörer är det ju den ständiga utvecklingen. Tomas har likt Stålmannen bytt kostym under sitt arbete, där han hoppade mellan kostym och blåställ. Det är verkligen Sjuntorp och det är något vi kommer fortsätta att göra. “Jajamän det fixar vi” är något av ett motto och något som blev tydligt när vi bytte vajersystem på Trollhättebron. Uppdraget krävde mekanisk kunskap på enormt hög nivå, men vi gav oss sjutton på att vi skulle klara det och det gjorde vi också. Vi är kreativa tekniker och även om inte Tången titulerar sig på samma sätt, så har vi mycket gemensamt. Det skapar en bra plattform för våra medarbetare som i slutändan gör jobbet. Det är dom som är våra hjältar på Sjuntorp, avslutar Anders.

Tången söker i sina investeringar efter välmående företag med starka kulturer, och med Sjuntorp har det verkligen slagit rätt. Det är uppenbart under intervjun att Sjuntorp är en fristående organisation, med sin egen ledning och VD. Tången tillför sin kunskap, såsom strukturellt arbete och förståelse för företagande. När Tången och Sjuntorp möts med en gemensam respekt för det som varit, och med förståelse för var de är på väg, så byggs en stark grund för ett långsiktigt skapande.